| |||
|
Программа для ABC-XYZ анализа С помощью Inventor вы сможете быстро и удобно: - провести АВС - анализ 4 возможными методами + возможность визуализации цветом, - провести XYZ - анализ с возможностью оценки границ групп на графике кривой XYZ, - откорректировать статистику продаж по дефициту и пикам (новая функция ), - оценить динамику продаж на графике и подобрать формулу для прогноза продаж, - рассчитать страховой запас, - провести анализ совместных продаж (новая функция), - провести кластерный анализ (новая функция), - автоматизировать процесс управления запасами в Excel, - оценить и выбрать оптимального поставщика, перевозчика и т.д. (новая функция), - обрабатывать псевдочисла и текст, - обрабатывать ячейки и диапазоны, - и т.д. (еще более 50 функций). От чего зависит страховой запас? Определяете ли Вы страховой запас? Если да, то для чего он предназначен в Вашей компании, какие данные берутся в расчет? Рассмотрим, какие функции выполняет и от каких факторов зависит страховой запас. Факторы выбора поставщика Какие критерии используют закупщики в вашей компании при выборе поставщика? Я не раз сталкивался с тем, что единственным фактором закупщики считали цену товара. Правильно ли это? Давайте попробуем разобраться в этом. Взаимодействие с поставщиками: коммерсанты и логисты Проблема откатов в подразделениях снабжения стоит достаточно остро для многих торгово-закупочных компаний. Фрагментарная борьба с ними в рамках одного подразделения практически бессмысленна. Но можно исключить необоснованные закупы, организовав взаимодействие всех подразделений. Преимущества централизованного пополнения запасов Рассмотрим, какие преимущества может дать централизованная система управления запасами. Нужно ли хранить в каждом филиале каждый товар? Рациональное управление цепочками поставок дает предприятию возможность оправдывать и превосходить ожидания покупателей, предлагая им такое количество каждого товара, которое позволяет максимизировать чистую прибыль или минимизировать затраты. Логистика и маркетинг: проблемы взаимодействия Дискуссия о взаимодействии логистики и маркетинга часто перетекает в выяснение вопроса, кто важнее в компании, и неминуемо заходит в тупик. Гораздо продуктивнее будет проанализировать реальные моменты столкновения или пересечения интересов двух функциональных отделений и определить, каким же образом они должны взаимодействовать. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона Рассматривается самый известный инструмент в Теории управления запасами - Формула Вильсона, а также специфика и условия ее применения. Закупая, объединяйтесь! Закупки могут быть слабым местом фирмы, а могут давать колоссальное конкурентное преимущество. Для достижения последнего руководители ведут борьбу за ведущих специалистов по закупкам, предлагая им порой немыслимые зарплаты. Но еще больший интерес вызывают новые методики закупок. Одна из них - объединение нескольких закупочных фирм в единую компанию. Первый этап построения дистрибьюторской сети Эффективная дистрибьюторская сеть – это не просто конкурентное преимущество, а первостепенная задача для любого участника цепочки поставок. С чего начать? Как определить роль системы дистрибуции на предприятии? Какой она должна быть? Какой результат она должна дать? Вот те вопросы, на которые следует ответить на первом этапе. Алгоритм выбора посредников Каждая компания, являющаяся участником цепочки поставок, рано или поздно сталкивается с проблемой выбора логистического посредника. Причем речь не обязательно идет о логистическом провайдере. Это может быть дистрибьютор, экспедитор и т. д. На основании чего делать выбор в пользу того или другого посредника? Многие скажут, что объективно просчитать все плюсы и минусы все равно не получится: все будет решаться на субъективном уровне. Однако существуют вполне реальные методы для подобных расчетов с учетом всех возможных критериев. Расширенные возможности модели EOQ Рассматривается модель на основе Формулы Вильсона: как она получена, влияние страховых запасов, рсходов на содержание запасов и НДС на размер заказа, а также решение с ее помошью задачи выбора поставщика. Аналитический обзор рынка систем управления складом (WMS) Обзор "Российский рынок WMS представляет собой проект, в котором охвачены специализированные ИТ-решения для управления складскими комплексами и отражена ситуация, сложившаяся на этом быстро развивающемся российском рынке на начало 2006 года. Здравая оценка поставщиков Как вы оцениваете, оправдала ли работа поставщика ваши ожидания? Большинство компаний руководствуются чутьем и слухами. Мало компаний используют объективные методы оценки. В этой статье мы обсудим три способа определить, помогает ли ваш поставщик в деле эффективного управления запасами, и какой из этих методов даст лучший результат. Известно ли вам, откуда к вам поступает информация? Рассмотрим ошибки, которые могут допустить менеджеры из-за несовершенства механизма обработки отчетов базой данных. Нужно обязательно знать каким образом информационная система обрабатывает данные. Изменения издержек хранения для отдельных товаров Очень важно знать, каковы издержки хранения запасов. Это важнейший фактор принятия решений о том, какие товары следует хранить, когда заказывать допоставку, а также какое количество товара заказывать. Слишком часто предприятия используют неточные эмпирические правила при оценке издержек хранения. Результат – неудачные решения по управлению запасами. Как использовать свое время наилучшим образом (АВС анализ) Рассмотрим простой инструмент повышения эффективности деятельности любого предприятия - АВС анализ. Его применение позволит увеличить оборачиваемость запасов и прибыль на инвестиции в запасы. Каскадный эффект при эффективном управлении запасами Хорошо сделанное дело влечет за собой другие хорошо сделанные дела. Это справедливо для многих сфер бизнеса, включая управление запасами. Ликвидация недвижимого складского запаса Задача ликвидации запаса состоит в сбыте невостребованного товара по наилучшей возможной цене или с наименьшими возможными затратами. Рассмотрим несколько способов выполнения этой задачи. Отслеживаете ли вы остаточные запасы? Рассмотрим, что такое остаточные запасы и что нам может дать информация о динамике остаточных запасов. Поправка расхода на потери продаж Рассмотрим, каким образом можно планировать продажи, имея динамику продаж с возникновением дефицита. Если не учитывать этого, то прогноз будет менее точен. Нужно ли вкладывать деньги в обучение логистического персонала? С развитием конкуренции единственным способом увеличить прибыль остается снижение издержек на продвижение продукции до своих потребителей. Эти вопросы являются ключевой компетенцией логистики. Технология управления запасами распределительного комплекса McDonald"s Расположенный в Москве производственно-распределительный комплекс (ПРК) сети McDonald''s обслуживает все 129 существующих в России на сегодняшний день ресторанов. Но 99 из них сотрудничают с ПРК напрямую, а оставшиеся 30 - через два распределительных региональных центра в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, за каждым из которых закреплено по 15 ресторанов. Спрос на логистического посредника Сегодня на рынке логистических услуг активно работают как обычные узкофункциональные посредники, так и 3PL-провайдеры. Кого из них выбрать в партнеры?... Новый взгляд на оценку сервиса Рассмотрим, каким образом можно повысить уровень сервиса, а вместе с этим и количество лояльных покупателей. Влияет ли новый товар на реализацию имеющегося на складе? Рассмотрим две основные стратегии замещения товара на более новый. Есть ли у вас система заблаговременного предупреждения? Для того, чтобы не допустить дефицита Ваша информационная система должна удовлетворять одному очень важному требованию. Как предсказать неликвид Рассмотрим механизм образования неликвидов и то, как минимизировать риск их образования. Клуб закупщиков |
